2015年什么在家居業風口浪尖上？絕對是互聯網家裝。傳統家裝行業開始了一場熱鬧的攻堅戰。曾經在互聯網行業內，被稱之為相對冷門的行業，商機都是未開采的金礦，行業有痛點，才有切入點，互聯網＋的鯰魚效應已經開始洗牌家裝行業。
◆變革誘因：家裝痛點遭遇互聯網思維
在傳統的家裝行業里，一直存在著難以解決的問題，裝修信息不對稱，裝修工程偷工減料，裝修增項等等問題，再加上裝修環節的復雜，每一個裝修的消費者都扒一層皮。傳統家居行業詬病良多，用戶消費體驗差主要有以下幾點，裝修報價不透明，增項多，裝修環節多，家居建材商通過生產廠家到材料商到家裝公司再到老百姓，工人管理難，裝修工人素質參差不齊。實際上，這些痛點也是互聯網家裝的切入點。
家裝e站家裝創始人孟德提到，以互聯網為科技手段的世界變革正在進行中，信息傳播快速透明，人與人之間的信息壁壘面臨土崩瓦解。應對傳統家裝行業信息不對稱、材料價格不透明、增項服務多等行業弊病，要凈化行業必須重構價值鏈，徹底顛覆融合。
觀點：業內人士普遍認為，進入到家裝行業，是因為家居建材行業存量市場龐大，但是行業格局分散，各自為戰，單打獨斗，缺乏互聯網整合思維。家居家裝市場最大的特點就是分散且具有非標性，非標性決定了線下資源整合的必要性。進入到互聯網＋的時代，也就是家裝公司洗牌的時代。
順為基金許達來表示，家裝行業是萬億級市場，誰能優雅地解決行業痛點，公司市值將突破100億美元，但是現狀是懂互聯網的人沒有線下資源，懂傳統裝修的人不具備互聯網思維。
◆未來變局：洗牌加速 口碑定輸贏
家裝行業互聯網化，還是互聯網跨界家裝，都是出于這個行業電商革命的初期，在這個初期，跑馬圈地，利益蛋糕還未切分。根據艾瑞咨詢統計數據，2013年，家裝市場規模在11456.6億元，線上家裝行業在955億元左右，占行業規模8.3%，但是按照馬云的估計，到2020年，線上商品的交易額將占據社會零售總額的50%以上，這就預示著，在未來的十年內，家居電商行業存在著巨大的增長空間和商業機會。目前產業鏈上也具備更豐富的資源，公裝公司挺進家裝領域，勢必對傳統家裝領域造成大的沖擊，而這些公裝公司幾乎都選擇從互聯網入手家裝公司，也充分說明互聯網家裝目前具備非常大的潛力。
觀點：未來十年內，互聯網家裝公司發展過程就和剝洋蔥一樣， 十分難受和殘酷。財富最佳分析師楊濤在公開場合表示，在眾多互聯網＋的領域內，比較看好互聯網家裝。
資深監理人許國忠表示，未來兩三年，那些不懂裝修、湊熱鬧的一些網站將倒閉。悅家科技CEO郜亮表示，互聯網家裝會細分幾個不同的時代，1.0時代，設計前置，產品集約化，報價標準化，2.0時代，設計分層，平臺集成供應鏈，物聯網端顯現，3.0時代，設計標準化及個性化堅固，反向柔性供應鏈C2B成熟，市場份額逐漸擴大，4.0時代，互聯網家裝企業逐步消滅單純信息撮合平臺以及傳統家裝行業，5.0時代，家裝行業被互聯網改造完畢，不再有互聯網家裝，大數據技術的應用，對行業進行深度細分切割，設計、產品、服務、物流倉儲，通過信息化無條件無縫對接協同，現在所有的互聯網家裝都處在1.0時代，而1.0時代－5.0時代，將發生在2015年－2020年。
◆行業目擊：互聯網家裝細分市場
近日，多家互聯網家裝紛紛亮相，還有一些整合各方資源的互聯網家裝平臺蓄勢待發。互聯網＋裝修市場需求已經初見規模。
記者了解到，目前，互聯網家裝細分幾個類別，一種是傳統的信息中介服務平臺，例如：土巴兔、家裝網、齊家網、美家網，這類模式主要幫助線下裝修公司快速適應互聯網，作為一個總結平臺連接資源，但是無法改變目前業主和裝修公司之間的矛盾；另外一個模式是電商平臺切入家裝，天貓家裝e站、海爾家居有住網、國美家等，這是利用電商資源聚攏流量，電商的優勢在于線上付款環節的背書，但是付款問題不是重點。除此之外，家裝公司也開始定制進入互聯網化。
博洛尼全屋定制O2O后，在家裝板塊推出“徹底放棄施工利潤”的行動，將施工產生的30%的利潤全部讓給消費者，轉而從產品上盈利。在博洛尼家居CEO蔡明看來，“徹底放棄施工利潤”就是在施工上首先開啟互聯網化，“把施工0利潤的極致性價比帶給消費者，主動擁抱互聯網。”
國美在線與東易日盛裝飾集團合作，推出3D線上家居家裝電商平臺“國美家”，意圖從家電切入家裝市場，構建“從家電到家居”的模式。
公裝公司金螳螂收購家裝e站后，打造家裝電商平臺，率先將觸角伸向家裝領域，2015年將加快全國布局，計劃上半年完成50個中心倉建設，全年完成2000家左右的城市綜合服務商布局，全面實現全國范圍F2C供應鏈打通。
亞廈股份旗下互聯網家裝品牌“蘑菇+”也發布集成家2.0版本產品，推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案，并可實現模塊化定制，以滿足客戶的個性化需求。